ادارة المشاريع الأحترافية PMP وفقا لمنهجية معهد الادارة الأمريكى PMI

دورة تطويرية - أقل من شهر
**نبذه عن الدورة** تعد شهادة "أدارة المشاريع الأحترافية (PMP)" من الشهادات المتعارف عليها دوليا في أنحاء العالم وأكثرها أهمية لدى مسئولي المشاريع حاليا، وتحظى هذه الشهادة كذلك باهتمام المكاتب الاستشارية والمقاولين ومدراء المشاريع الذين تتضمن مهام عملهم الإشراف وتنفيذ المشروعات ومتابعتها ومراقبة المتطلبات الفنية والمالية في كل من القطاعين الخاص والحكومي. **أهداف الدورة** 1. توفير فهم شامل لمنهجية معهد إدارة المشاريع الأمريكي (PMI) لإدارة المشاريع بشكل احترافي. 2. تطوير مهارات المشاركين في تطبيق معايير PMI بشكل فعال في مشاريعهم الحالية والمستقبلية. 3. تمكين المشاركين من اجتياز امتحان شهادة PMP بنجاح. لزيارة المحتوى المفتوح [إضغط هنا](https://iltc.zamn.app/markdown_attachments/1283/RQ_EjmvUb6LCihOI-arRqg) لتصفح الخطة الزمنية [اضغط هنا](https://iltc.zamn.app/markdown_attachments/1325/AMaZHe4c4Nxml8TVEjfNYA)
طريقة تقديم الدورة
متزامن
الفئة المستهدفة
مدراء المشاريع -المحترفون الذين يرغبون في تطوير مهاراتهم في إدارة المشاريع-أي شخص يعمل في مجال إدارة المشاريع-
المدة الزمنية للدورة
6 أيام / 35 ساعة
تأريخ بدء الدورة
1/5/2024

فهرس الدورة

متطلبات حضور الدورة التدريبية
[تعليمات البدء باستخدام البرنامج الإلكتروني](https://iltc.zamn.app/pages/1061) [دليل تعريف الأقسام الأساسية للبرنامج](https://iltc.zamn.app/pages/1050) [دليل المعارف والكفايات](https://iltc.zamn.app/pages/1047) [دليل التقنيات التي تتطلبها العملية التدريبية](https://iltc.zamn.app/pages/1051)
الأدلة الإرشادية للدورة
سياسة التواصل
آلية الإجابة على استفسارات المتدرب
آلية تقديم التغذية الراجعة
سياسة درجات تقييم المقررات الإلكترونية
الخطة الزمنية للدورة
الأهداف التدريبية
الحقيبة التدريبية
اليوم التدريبي الأول: مقدمة عن علم الإدارة – دورة حياة المشروع
**الأهداف** 1. تمكين المشاركين من فهم أساسيات إدارة التكامل في المشاريع وأهميتها في تحقيق أهداف المشروع بشكل شامل. 2. تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتطوير وتنفيذ خطط إدارة المشاريع بشكل متكامل وفعال. 3. تعزيز فهم المشاركين لعمليات تكامل عناصر إدارة المشروع مثل النطاق والوقت والتكاليف والجودة. 4. توجيه المشاركين لفهم كيفية تحقيق التكامل بين عناصر إدارة المشروع وتطبيقها بشكل عملي في مشاريعهم الفعلية. 5. تمكين المشاركين من تطبيق أفضل الممارسات في إدارة التكامل للمشاريع وتحقيق نتائج متميزة وملموسة.
رابط الفصل الافتراضي
تعارف وافتتاح البرنامج (نقاش متزامن) 18 دقيقة
مقدمة عن خطوات الحصول علي شهادة PMP (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
الموضوع الأول :مقدمة عن علم الإدارة
مفهوم علم الإدارة (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
المفاهيم الأساسية في علم الإدارة (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
تطبيقات علم الإدارة في دورة حياة المشروع (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
أنماط إدارة المشاريع (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
تعريف ادارة المشروعات (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
الموضوع الثاني:دورة حياة المشروع
دراسة الجدوي للمشروع (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
تحليل الحالة الأساسية للمشروع (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
تخطيط دورة حياة المشروع (نقاش متزامن ) 18 دقيقة
ميثاق المشروع (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
التنفيذ والمراقبة والرقابة (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
إغلاق المشروع (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
نقاش تفاعل (نقاش متزامن ) 18 دقيقة
التقييم الذاتي اليوم الاول
اليوم التدريبي الثاني : العمليات الرئيسية للإدارة
**الأهداف** 1. تحليل مفاهيم وتطبيقات إدارة المشاريع بشكل تقليدي وحديث، مع التركيز على الفروق والتحديات المتعلقة. 2. تطوير مهارات القيادة لدى المشاركين من خلال تعريفهم بأساليب القيادة المتنوعة وكيفية تطبيقها في إدارة الفرق بفعالية. 3. توضيح دور مدير المشروع في إدارة الموارد والمعنيين وتحفيز الفريق لتحقيق أهداف المشروع بنجاح. 4. فهم نظريات التحفيز المختلفة مثل تسلسل ماسلو الهرمي، نظرية ماكجريجور، ونظرية هرتسبرج، وكيفية تطبيقها في تعزيز أداء الفرق وتحقيق التفوق. 5. استكشاف منهجيات التطور والتجارب في إدارة المشاريع وتحسين أداء الفرق وتحقيق الأهداف بشكل أكثر مرونة وفعالية.
رابط الفصل الافتراضي
الموضوع الأول:منهجيات تطوير المشروع
منهجيات تطوير المشروع (محاضرة متزامنة) 15 دقيقة
منهجية طريقة الشلال (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
منهجية الاجايل (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
طريقة الهجين (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
أطوار المشروع (محاضرة متزامنة) 15 دقيقة
مجموعات العمليات (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
الموضوع الثاني :تطبيقات الإدارة الرشيقة
الإدارة الرشيقة (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
تطبيقات الأجايل (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
تطبيقات الإدارة الرشيقة (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
أساسيات السكروم (محاضرة متزامنة) 15 دقيقة
أدوار السكروم (محاضرة متزامنة) 15 دقيقة
احداث السكروم (محاضرة متزامنة) 15 دقيقة
تقنية سجل الاعمال المتراكمه (محاضرة متزامنة) 15 دقيقة
تخطيط الاسبرينت (محاضرة متزامنة) 15 دقيقة
الاجتماع اليومي (محاضرة متزامنة) 15 دقيقة
مراجعة الاسبرينت (محاضرة متزامنة) 15 دقيقة
مراجعة اجراءات الاسبرينت بأثر رجعي (محاضرة متزامنة) 15 دقيقة
MoSCoW Prioritization (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
Kano Model (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
تعريف الإتمام (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
تعريف الجاهزية (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
نقاش وتفاعل (نقاش متزامن) 8 دقيقة
التقييم الذاتي اليوم الثاني
اليوم التدريبي الثالث: تخطيط المشروع
**الأهداف** 1. تمكين المشاركين من فهم أساسيات إدارة المشاريع وأهميتها في تحقيق أهداف المشروع. 2. تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتطوير وتنفيذ خطط إدارة المشروع بشكل فعال. 3. تعزيز فهم المشاركين لعمليات إدارة نطاق المشروع وكيفية ضمان استمرار تحقيق أهدافه دون تجاوزات. 4. تزويد المشاركين بالأدوات والتقنيات الضرورية لتخطيط ومراقبة الجدول الزمني والتحكم فيه خلال دورة حياة المشروع. 5. تعزيز فهم المشاركين لأسس ومفاهيم إدارة التكاليف والجودة، وكيفية تطبيقها بشكل فعال لتحقيق أهداف المشروع بأعلى مستويات الجودة وبتكاليف مقبولة.
رابط الفصل الافتراضي
الموضوع الأول:فهم مفهوم وأهمية إدارة التكامل في المشاريع
فهم مفهوم وأهمية إدارة التكامل في المشاريع (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
تطوير خطة إدارة المشروع (محاضرة متزامنة ) 18 دقيقة
الموضوع الثاني :إدارة نطاق المشروع
إدارة نطاق المشروع (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
إدارة الجدول الزمني للمشروع (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
إدارة الوقت (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
تحديد نطاق العمل (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
هيكل تقسم الأعمال (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
الموضوع الثالث :إدارة تكاليف المشروع
إدارة التكاليف (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
تجميع وتحليل متطلبات المشروع (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
مصفوفة تتبع المتطلبات (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
تعريف الأنشطة (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
تقدير تكلفة النشاط (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
تسوية الاستفادة من الموارد (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
ضغط المشروع (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
تطبيق عملي (نشاط متزامن) 18 دقيقة
تحديد موازنة المشروع (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
الموضوع الرابع :إدارة جودة المشروع
خطة إدارة الجودة (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
تسليم نطاق العمل (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
ضمان الجودة (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
فحص الجودة (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
التكامل بين عناصر إدارة المشروع (محاضرة متزامنة )18 دقيقة
نقاش وتفاعل (نقاش متزامن) 18 دقيقة
التقييم الذاتي اليوم الثالث
اليوم التدريبي الرابع :إدارة الموارد البشرية والاتصالات بالمشروع
**الأهداف** 1. فهم مبادئ وأسس إدارة الموارد البشرية في سياق إدارة المشاريع وكيفية تطبيقها بفاعلية في العمل اليومي لمديري المشاريع. 2. تعريف المشاركين بأدوات وتقنيات إدارة الموارد البشرية مثل خطة إدارة الموارد ومصفوفة تعيين المسؤوليات. 3. تعزيز فهم المشاركين لعمليات بناء فريق العمل وتطويره وقيادته بما يتماشى مع أهداف المشروع. 4. تسليط الضوء على أهمية الاتصالات في إدارة المشاريع وتقديم الأساليب والتقنيات المناسبة لضمان انسيابية التواصل داخل فريق العمل ومع الأطراف المعنية. 5. تمكين المشاركين من تطبيق أنماط وأساليب القيادة المناسبة لتحفيز فريق العمل وتحقيق الأداء العالي في المشاريع بمختلف الظروف.ها إلى تصاميم قابلة للتنفيذ. 5. تطوير قدرات تقدير التكاليف وإدارة الموارد المالية لتحقيق أهداف المشروع بكفاءة.
رابط الفصل الافتراضي
الموضوع الاول: إدارة الموارد البشرية بالمشروع
خطة إدارة الموراد (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
مصفوفة تعيين المسئوليات (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
مخرجات عملية خطة إدارة الموارد (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
إعداد بيئة العمل (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
عمليات بناء فريق العمل (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
تحديد قواعد فريق العمل (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
تعيين فريق العمل (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
تطوير فريق العمل (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
الموضوع الثاني: إدارة الاتصالات بالمشروع
قيادة فريق العمل (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
اساليب القيادة -1 (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
اساليب القيادة -2 (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
اساليب القيادة -3 (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
نقاش وتفاعل (نقاش متزامن) 18 دقيقة
أنواع سلطة مدير المشروع (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
تحفيز فريق العمل- تسلسل ماسلو الهرمي (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
نظرية ماكجريجور (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
نظرية هرتسبرج (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
تأثير هالو (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
نظريات التحفيز المختلفة في إدارة المشاريع (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
التقييم الذاتي اليوم الرابع
اليوم التدريبي الخامس : إدارة مخاطر المشروع
**الأهداف** 1. فهم أهمية إدارة المخاطر في عملية إدارة المشاريع وتحقيق أهدافها بنجاح. 2. تعلم الأساليب والأدوات الفعالة لتحليل وتقدير المخاطر وتصنيفها بحسب الأولويات. 3. تطوير مهارات إعداد خطة إدارة المخاطر وتنفيذها بشكل شامل لتقليل تأثير المخاطر على المشروع. 4. تمكين المشاركين من استخدام التقنيات الكمية والنوعية لتقدير تأثير المخاطر واتخاذ القرارات الإدارية الصائبة. 5. توفير تدريب عملي على تعريف المخاطر وإدارتها بشكل فعّال، بما في ذلك التحليل الكمي والتنبؤ بالأزمات والفرص.
رابط الفصل الافتراضي
الموضوع الأول: مخاطر المشروع تعريفها وأهميتها
تعريف مخاطر المشروع (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
خطة إدارة المخاطر (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
أهمية إدارة مخاطر المشروع (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
الموضوع الثاني :إدارة مخاطر المشروع
تحليل المخاطر (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
تحديد المخاطر (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
سجل المخاطر (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
تدريب عملي علي تعريف المخاطر (نشاط متزامن) 18 دقيقة
الهيكل التنظيمي للمخاطر (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
التحليل النوعي للمخاطر (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
مصفوفة الاحتمال والتأثير (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
التحليل الكمي للمخاطر (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
محاكاة مونت كارلو (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
إدارة الأزمة (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
التعامل مع المهددات (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
التعامل مع الفرص (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
التخطيط للمخاطر (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
خطة استجابة المخاطر (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
مراقبة المخاطر (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
التدقيق (محاضرة متازامنة) 18 دقيقة
نقاش وتفاعل (نقاش متزامن) 18 دقيقة
التقييم الذاتي اليوم الخامس
اليوم التدريبي السادس :إدارة المشتريات والمعنيين بالمشروع
**الأهداف** 1. فهم مفاهيم وأسس إدارة المشتريات وأهميتها في نجاح المشاريع، بما في ذلك إعداد الخطط واتخاذ القرارات المناسبة في الشراء والتوريد. 2. تعلم أنواع عقود الشراء والتوريد المستخدمة في المشاريع وفهم مخاطر كل نوع من هذه العقود. 3. اكتساب المهارات اللازمة لتحليل المعنيين في المشاريع وتحديد احتياجاتهم وتواصلهم بفعالية. 4. فهم أهمية وتطبيق مؤشرات الأداء الرئيسية في قياس أداء المشتريات ومتابعتها على مدى تقدم المشروع. 5. تطوير مهارات إدارة النزاعات والتواصل الفعال مع المعنيين بالمشروع للحفاظ على توجه المشروع وتحقيق أهدافه بنجاح.
رابط الفصل الافتراضي
الموضوع الاول :إدارة مشتريات المشروع
إعداد خطة المشتريات (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
إجراءات المشتريات (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
أنواع إدارات المشتريات (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
أنواع العقود المستخدمة (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
تدريب عملي مخاطر البائع مقابل مخاطر المشتري وأنواع العقود (نشاط متزامن) 18 دقيقة
مؤشرات الأداء الرئيسية ودورها في الخطة الاستراتيجية (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
صور مؤشرات الأداء الرئيسية (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
بناء هيكل التقارير (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
نشاط عملي (نشاط متزامن) 18 دقيقة
أنواع مؤشرات الاداء (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
قياس الخط المرجعي التكلفة (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
مطبات القياس (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
الموضوع الثاني: إدارة المعنيين بالمشروع
المعنيين في ادارة المشروعات (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
تحليل المعنين (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
ربط المعنيين بالمشروع ربط المعنيين بالمشروع
التواصل مع المعنيين (أطراف المشروع) (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
اجتماع البداية (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
ادارة النزاعات (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
إدارة ومتابعة المعنيين بالمشروع (محاضرة متزامنة) 18 دقيقة
نقاش وتفاعل (نقاش متزامن) 18 دقيقة
المراجع
التقييم الذاتي اليوم السادس
قياس رضا المتدرب
حرصًا من إدارة مركز التعليم المتكامل للتدريب على رفع مستوى جودة البرنامج التدريبي الإلكتروني المُقدم، نأمل التكرم بالإجابة على الأسئلة بكل حرية حيث سيتم التعامل مع البيانات بمنتهى السرية، واستخدامها لأغراض تحسين جودة البرنامج الإلكتروني فقط ولن تستخدم لغرض آخر، كما أن تعبئة الاستبيان لن تستغرق أكثر من دقائق، ستكون آرائكم محل التقدير والاعتبار، ولك جزيل الشكر على وقتكم المعطى.
استبيان قياس رضا المتدرب عن الدورة